商品を増やせば売れると思い、月額・短期・チケット・付属サービスを増やした結果、「どれを選べばいいかわからない」と言われました。実体験をもとに、主力商品の決め方、プランの統合、3か月・6か月の分け方、選ばれる商品ラインナップの作り方を解説します。

お客様の声は、体験後や継続利用後に率直な感想を聞き、掲載への同意を得て紹介します。オンライン英会話を実績ゼロから始めた僕が、ウェブフォームでの依頼、3,300円分のチケット特典、掲載での失敗、商品改善への活用を実体験から解説します。

オンライン事業を仕組み化するには、自分とチームの役割を分け、採用、品質基準、情報共有、予約・決済管理を整える必要があります。最大11名の講師チームを作り、海外でも運営してきた僕が、TeamsやOLB、AIを活用した実例を解説します。

オンライン商品が売れない原因は、商品力だけではありません。3〜4か月申し込みゼロだった僕が、初申込までに見直した「ターゲット・価値・差別化・CTAとLP・申込前の不安」の5項目を、実体験と診断表を交えて解説します。

会社を辞めるタイミングは、副業収入だけでなく、生活資金、継続顧客、集客経路、退職後の計画から判断します。副業月15万円・貯金100万円・月間10万PVを基準に独立した実体験をもとに、会社員から独立するための5つの判断基準を解説します。

オンライン商品の価格は、相場だけでなく、原価や稼働時間、お客様が得る変化、支援内容から決めます。月額6,500円で始め、「安すぎる」という声を受けて徐々に値上げし、伴走型・短期集中型へ育てた実体験から、価格設定の5ステップを解説します。